Case Study

Modèle de la poubelle explication

14 Feb 2019

Le modèle de poubelle (également connu sous le nom de processus de poubelle, ou la théorie des ordures) décrit la réalité chaotique de la prise de décision organisationnelle dans une anarchie organisée. Le modèle est originaire du 1972, un modèle de choix organisationnel, écrit par Michael D. Cohen, James G. March, et Johan P. Olsen [2]. [1] contenu: carte paysagère de gestion des déchets (enfouissement et recyclage) (carte topographique) qui se trouve sur la base claire, contenants de puits d`eau souterraine qui s`inscrivent dans la base claire, autocollants d`eau souterraine pour placer sur la base claire, 2 pompes de puits, plateaux qui représentent la décharge systèmes de collecte de cellules principales et de sauvegarde et qui représentent des couches ou des ascenseurs de déchets, une pompe à main (grande seringue) pour une illustration facile des systèmes de collecte de lixièmes, activité de centre de recyclage avec des boîtes et des cartes, y compris les options pour le don et le compost, morceaux d`éponge qui représentent les chapeaux poubelle, imperméable et perméable, camion à ordures, arbres, récipient de receveur d`eau, appartement/bâtiment urbain, station de pesage, usine de gaz, paille (détection de gaz de méthane), maison, usine de traitement des eaux usées, centre de recyclage bâtiment, étiquettes, flacons de pulvérisation (Rainmakers), feutres (pour les fossés de drainage de tempête), gants en caoutchouc, éponge, matériau de revêtement d`échantillon et un sac commode pour les petits composants. Facile à suivre Guide des utilisateurs. Les créateurs de la poubelle modèle ne recommandaient pas cette approche comme un moyen de prendre des décisions. Au lieu de cela, ils ont affirmé que c`était la façon dont la prise de décision fonctionnait habituellement. La résolution de problèmes dans ce modèle est un désordre anarchique où les gestionnaires saisissent simplement la première solution qu`ils draguent hors de la poubelle. Parce que cette solution a fonctionné une fois, il pourrait réparer les choses à nouveau, mais ce n`est pas un Slam Dunk. • Une comparaison des modèles de satisficing et d`optimisation révèle les différences suivantes (voir la figure 2), dans les mots d`Easton: • Easton [2] décrit les étapes impliquées dans le satisficing et les modèles d`optimisation de la prise de décision qui sont présentés dans la figure 2.

Selon Easton, le modèle de satisficing est la forme la plus simple du processus décisionnel; Il implique la recherche “d`une solution acceptable et réalisable, et non pas pour le mieux possible.” Un décideur habile et expérimenté peut être en mesure d`identifier une solution réalisable sur le premier essai. Easton décrit deux types d`approches d`optimisation: (1) trouver le meilleur de tous les autres modes d`action possibles; et (2) trouver l`alternative parmi celles qui sont disponibles est la meilleure. En 2012, le volume le modèle de garbage CAN de choix organisationnel: regardant vers l`avant à 40 a été publié, contenant une collection de papiers célébrant 40 années depuis l`article original sur le modèle de poubelle a été introduit. [18] les documents recueillis dans le volume présentent des théories de processus décisionnels organisationnels qui construisent sur le modèle original de poubelle, parfois en ajoutant de nouvelles idées pour créer une extension hybride de l`original, et à d`autres moments peut-être violer l`original hypothèses de base du modèle, proposant ainsi des alternatives au modèle existant. Certains de ces documents tentent d`attacher des éléments de raisonnement économique fondés sur des hypothèses d`action rationnelle sur le modèle. Beaucoup de chapitres du volume traitent du problème de l`Agence, à laquelle le modèle de poubelle offrait une solution basée sur un ordre temporel, au lieu d`une conséquence, ordonnant des événements organisationnels [18]. [18] certains des nouveaux modèles qui ont été proposés font des hypothèses de retour à une vision corrélative de la prise de décision, ainsi que de supposer que les préférences individuelles peuvent jouer un rôle plus important dans le processus. • Enfin, il y a le modèle de prise de décision sur les ordures qui a été décrit par Cohen, March et Olsen [1] comme le processus de prise de décisions dans une «anarchie organisée», qu`ils définissent comme «des situations ou des organisations de décision qui sont caractérisées par des préférences incohérentes et mal définies, une technologie peu claire et une définition fluide dans le processus décisionnel.

Le modèle de poubelle n`est pas un modèle normatif, celui qui prescrit comment on devrait prendre des décisions.